Uno de los grandes cambios en mi vida ha sido pasar de técnico a gerencial. Cuando estudié ingeniería electrónica, creía que la ciberseguridad, las redes y los voltajes iban a ser mi pan de cada día para siempre.
Con los cambios de rol descubrí otra habilidad: comunicar los temas que me apasionan.
A algunas personas les cuesta dar ese salto. Quedan encasilladas en “el técnico” y terminan siendo el chiste de la oficina, el que “habla en bits y bytes”.
Por eso mi newsletter de LinkedIn se llama What Should All Know?. Busca poner sobre la mesa temas que le sirvan a cualquiera, venga o no de tecnología.
Aprender a comunicar desde otros líderes
Ahora mismo estoy leyendo El lenguaje de los líderes, de Kevin Murray. El libro muestra cómo los grandes líderes usan la comunicación verbal para enfrentar situaciones difíciles en sus compañías.
No está escrito como relato. Murray se posiciona como entrevistador: toma cada respuesta de la persona entrevistada y la usa para desarrollar el tema que está tratando en ese capítulo.
Murray tiene más de 45 años de experiencia en liderazgo y comunicación. Dirigió Bell Pottinger, el grupo de comunicaciones y relaciones públicas más grande del Reino Unido, y antes fue director de comunicaciones de British Airways, de AEA Technology y gerente de relaciones públicas de Bayer.
Cuatro libros que quiero leer después
Este libro me dejó con ganas de profundizar en el tema. Investigué un poco y armé esta lista, ninguno de estos lo he leído todavía.
Liderazgo carismático, del mismo Kevin Murray. Es el más reciente de sus cuatro libros sobre liderazgo, publicado en 2020.
Ideas que pegan, de Chip Heath y Dan Heath. Explica con seis principios concretos por qué algunas ideas se quedan en la memoria y otras se olvidan. Chip Heath es profesor en Stanford Graduate School of Business; Dan Heath es investigador en Harvard Business School y cofundador de Thinkwell.
El líder resonante crea más, de Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee. Aplica el marco de inteligencia emocional de Goleman al liderazgo y a la capacidad de generar resonancia con los equipos. Goleman es el autor de Inteligencia emocional y codirige el Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, en Rutgers.
Los líderes comen al final, de Simon Sinek. Plantea que los líderes más efectivos anteponen las necesidades de su equipo a las propias, y que ahí nace la confianza real.
Si ya leyeron alguno de estos, cuéntenme qué les pareció.